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sábado, 28 de abril de 2012

NEVER-NEDER LAND_ estrategias_links& prototypes II .............21abr 


tras un extenso camino de investigación estableciendo vínculos estratégicos para poder dar respuestas concretas, toca pararse y hacer recuento..


01.Necesidad de estudiar la densidad entre población , zona verde y agua del entorno , ya que el proyecto tendrá como estrategia el establecimiento de un programa paisajistico para la investigación de sistemas de filtración de agua a través del terreno. Se estudian rendimientos de cada sistema y requerimientos en cuanto a la extensión en superficie de cada uno, además de la relación entre ellos y con el canal y los edificios.


02.Fragmentar-hibridar_ Descomponer usos propuestos para después unirlos de un modo estratégico: RESIDENCIA+INVERNADERO INVESTIGACIÓN +AULAS / INFRAESTRUCTURA DE CONEXIÓN + LOGÍSTICA-COMERCIAL+AUDITORIO.


03.Conectar territorio , agua y edificios a través de la propia vegetación , y de pasarelas que enlacen todo el programa...


La propuesta apuesta por aportar al entorno algo más que un edificio , una infraestructura que conecte  la parcela, la TU de Delft con al área industrial que hay enfrente, y además  a través del canal con LA HAYA , ROTTERDAM y con todas las empresas dedicadas al estudio del agua que hay a lo largo del mismo..THIS IS NOT A BUILDING, THIS IS A FACTORY!!




















sábado, 31 de marzo de 2012

NEVER-NEDER LAND_ social data, site&water_keys.............1abr
relacionando estrategias culturales que integran un análisis de la sociedad holandesa, su economía y en especial su política se pueden extraer una serie de rasgos o trazas del ámbito en el que nos movemos_consenso democrático, pluralidad política, economía mercantil-liberal
por otro lado , se tienen las estrategias intencionadas escogidas, en mi caso el control del terreno y del agua, que históricamente ha realizado el pueblo holandés_tienen la praxis de controlar el medio físico, demográfico y económico en el que viven , a través de figuras como el RANSTAD MODEL, los VIMEX , y el POLDER MODEL con el Plan Delta..
todo ello vincula el proyecto con antecedentes inequívocos e intrínsecos a la realidad en donde se implanta..